兆科機(jī)械以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局。培訓(xùn)的目的是確保所有新加入的人員以及資深員工能夠更加獨(dú)立和熟練地完成各自的工作。經(jīng)培訓(xùn)后，員工應(yīng)全面了解各自的工作流程并熟練掌握與產(chǎn)品、服務(wù)緊密相關(guān)的應(yīng)用技能。

兆科機(jī)械的培訓(xùn)包括新員工的崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)體系，管理培訓(xùn)體系和關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃。

新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

生產(chǎn)培訓(xùn)對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。兆科機(jī)械有多名技術(shù)工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)各生產(chǎn)小組組長，培訓(xùn)集中在質(zhì)量、效率和安全等方面，每個(gè)生產(chǎn)小組組長再培訓(xùn)5至8名操作員。 

銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)部、人力資源等部門專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

不論內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)，應(yīng)緊密圍繞如下中心展開：

1.  生產(chǎn)普工：加強(qiáng)對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想的深入領(lǐng)會(huì)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)等，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力；

2.  市場營銷部：加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，開發(fā)市場拓展能力；

3.  技術(shù)部：著重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)意識(shí)，加速工藝和骨干人才培養(yǎng)等，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；

4.  管理部：促進(jìn)跨部門跨區(qū)域內(nèi)部分工合作，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2023年培訓(xùn)計(jì)劃

1.  培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師5名，內(nèi)部選拔培養(yǎng)中級(jí)技工至少10人。把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工程師，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例50%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

2.  2023年，兆科機(jī)械將積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)有才華的員工申請與她/他的工作密切相關(guān)的培訓(xùn)課程，并視情況給予部分或全部報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。

3.  堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2023年，各部門管理者參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于56小時(shí);技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于96小時(shí);一線生產(chǎn)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于120小時(shí)。

4.  開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每半年將選擇2-3個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才

在兆科，對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長遠(yuǎn)更為有意義。關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃是鉅鹿機(jī)械一個(gè)明星項(xiàng)目，致力于培養(yǎng)有才華的員工，以此提升兆科的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此確保兆科在激烈的市場競爭中立于不敗之地。